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解决问题有很多办法。
10.7像公司的拥有者那样思考,要求你的同事也这样做
a.休假也不应忘记责任。
b.强迫自己和员工做困难的事。
10.8承认并应对好关键人物风险
10.9不要对所有人等同视之,要合理对待、有所区别
a.别轻易被迫让步。
b.关心员工。
10.10优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单
a.既要弱,又要强。
b.不要担心你的员工是不是喜欢你,不要让他们告诉你要如何做事。
c.不要发号施令让别人服从你,要努力为人所理解并理解他人,以达成共识。
10.11确保你和你的员工承担相应的责任,也欢迎别人监督你负起责任
a.如果你已经与别人就某事的做法达成一致,要确保其按此操作,除非你们就改变做法已形成共识。
b.区分两种不同的失败情况,一种是没有遵守约定,第二种是根本没立约定。
c.避免下沉现象。
d.当心那些混淆目标和任务的人,因为如果他们分不清楚,你就不能信任他们并给他们委派职责。
e.当心缺乏重点、徒劳无益的“理论上应当”。
10.12清楚地传达计划,用明确的量化指标对进展予以评估
a.继续推进之前要回顾计划执行情况。
10.13在无法充分完成职责时,将问题提交给上级解决,让你的下属也积极主动这样做
11发现问题,不容忍问题
11.1如果你不担心,你就要担心了;如果你担心,你就不必担心
11.2对机器进行设计和监督,确保能发现哪些事情做得好、哪些不够好,否则就自己动手做
a.指定员工负责发现问题,给他们时间进行审查,确保他们有独立的报告路线能够反映问题,而不必担心揭丑的后果。
b.当心“温水煮青蛙综合征”。
c.当心从众心理。即便没有人担心,也不表明没有问题存在。
d.发现问题时,要把结果与目标相对照。
e.“尝尝汤的味道”。
f.尽量让更多双眼睛来寻找问题。
g.“打开瓶塞”。
h.最熟悉工作的人最有发言权。
11.3在分析问题时要非常具体,不要泛泛而谈
a.不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法,以掩盖个人责任。
11.4不要害怕解决难题
a.必须理解,那些有良好解决方案的问题不同于没有解决方案的问题。
b.以机器的方式来发现问题。
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