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16 工作原则概要与列表（第4页）

d.若由你负责做决策，要把可信度加权后得出的结论和你自己的想法做比较。

5.6每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情

a.沟通是为了获得最佳回应，故应与最相关的人沟通。

b.以教育或促成共识为目的的沟通，不仅仅是为了获得最佳答案，故应让更多的人参与。

c.要认识到你没有必要凡事都做出判断。

5.7要更关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿

6知道如何超越分歧

6.1要牢记：相互达成协议时不能忽视原则

a.每个人都要遵守相同的行为原则。

6.2不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆

a.对决策本身以及决策者提不同意见时，要有大局意识。

6.3不要对重大分歧不闻不问

a.专心协商大事时，别被琐事烦扰。

b.不要被分歧束缚住——要么提交上级裁定，要么投票表决！

6.4一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见

a.着眼大局。

b.不要让创意择优变成无法无天。

c.不要容忍暴民手段。

6.5如果创意择优与机构的利益相冲突，就难免会造成危害

a.只有在罕见或极端情况下才宣布“宵禁”，此时可暂不考虑遵守原则。

b.当心可能有人会提出为了“机构的利益”而临时放弃创意择优。

6.6要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏

用对人……

7比做什么事更重要的是找对做事的人

7.1你最重要的决策是选好工作的责任人

a.最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。

7.2负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人

a.确保每个人都有上级领导。

7.3要记住事情背后是人的力量

8要用对人，因为用人不当的代价高昂

8.1让合适的人做合适的事

a.要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）。

b.要用系统性思维和科学方法招聘人才。

c.注意：人与职责要相匹配。

d.要找出色的人，而不是“此类即可”。

e.不要凭借你的影响力帮别人找工作。

8.2要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作

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