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第十六章 无边有恒（第5页）

无论是马明哲欣赏的艺术，还是李健歌中唱的“你看天边的光或暗或明，却从未熄灭”，总有一种力量在绽放，那是创造的力量，是精神的力量。

中国“PATH”的新使命

“PATH”是道路、路线的意思。

“PATH”也是当今中国最具创新力、引领性的四家世界级公司的拼音首字母的合成词，即中国平安（P）、阿里巴巴（A）、T（腾讯）、H（华为）。这四家公司，三家总部在深圳，一家总部在杭州，华为和平安分别诞生于1987年、1988年，腾讯和阿里分别诞生于1998年、1999年。

在肇始于2018年的中美贸易摩擦中，所有中国企业都在面对新的考验。当年《中国企业家》有句口号，“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”。今天，中国商界应该会更深切地意识到“较量”的含义。

在未来十年、二十年，当中国经济总量进一步扩大时，中国会不会有一批公司，能和美国的FAMGA（脸书、亚马逊、微软、谷歌、苹果）抗衡，放在全球也不逊色？目前来看，希望寄托在PATH身上。中国用户的数量、复杂性、挑剔性以及整个市场此起彼伏的高强度竞争已经倒逼着在供给端，锻炼出了一批和全世界竞争对手相比更好的中国公司。中国平安，就是其中最具代表性的公司之一。平安科技创新的突破，正在书写中国创新的新篇章。

马明哲笃信，科技是未来世界的主流。在科技影响下，金融可能有两个方向：第一，因为科技的加入，原来的金融体系变得越来越高效了；第二，科技与金融融合后，会产生很多新需求，这些业务在从前是不存在的。

十年前，很难想象移动互联网会发展到现在这样，颠覆了那么多个行业，又催生了那么多个行业。未来，在云计算、人工智能、大数据、量子计算等技术得到普遍应用的情况下，又有多少行业会被重塑呢？

平安的思路是“科技赋能金融、科技赋能生态，生态赋能金融”。一般的金融机构，可能认为只要把金融本业做好就可以了，但平安认为，要想把金融做好，就必须要依靠科技的力量，做着做着发现，只有形成生态圈了，才有竞争力。

从世界级公司的角度看，像平安这样的公司的成长逻辑有以下几点。

第一，立足于巨大而巨变的市场。

以车险为例，其背后的图景是：2018年中国机动车保有量达3.27亿辆，其中汽车2.4亿辆，小型载客汽车突破2亿辆，机动车驾驶人突破4亿人，其中汽车驾驶人达3.69亿人。这样巨大的规模，使得科技研发上的投入非常值得，一旦有突破，成本就可以大大摊薄。同时，从抽样的角度看，这样的用户规模很容易形成分析模型，进而通过大面积使用，极大地降低成本（如微表情技术带动了线上审核，省却了线下建设网点的高昂费用）。

巨变是指用户需求和产品服务之间的快速反馈、修正与迭代，伴随技术进步和代际差异，这些变化日新月异，淋漓尽致。

“挑战—回应”是一个基本的分析框架。巨大和巨变的市场是挑战，对挑战进行创造性的回应，这是中国公司竞争力的重要来源。

第二，走向以创新为中心的竞争。

既然中国的市场规模有利于研发投入者获得丰厚回报，为什么过去中国公司对研发并不重视？原因可能有两点：一是容易挣的钱很多，无须研发；二是知识产权保护不够，不愿研发愿拷贝。

但中国市场还有另一些特点。比如，供过于求，过度竞争，打到最后，同质化没有出路，终究还是要走向依靠创新、品牌和差异化。又比如，残酷的竞争提升了消费者体验，消费者要求越来越高，倒逼企业想方设法“微创新”。再比如，中国的市场规模和增速，使得简单移植跨国公司的产品出现了不配称，如阿里巴巴之所以“去IOE”（IBM、Oracle、EMC）就是因为按照IOE的架构，无法满足数据库扩展和阵发式营销推广（如“双11”）的需要；而华为之所以高度重视研发，则是因为它一开始就要和世界高水平选手较量，产品事关通信质量，必须高质量、高稳定，没有真功夫是不行的。

中国各行各业的创新正在进入加速期，越来越多的中国创新也将走向世界。

立乎其大，则其小者不可夺也。为了满足巨大、巨变的消费者需求，为了在市场竞争中胜出，中国公司必须创新，一开始是应用创新，但走着走着，就必须进入更加底层、更加基础的创新。用华为公司董事、战略研究院院长徐文伟的话，过去的创新是通过已有理论做技术、工程和解决方案方面的创新，是“创新1.0”，而未来则是要关注五到十年甚至更久远的发展，关注从0到1而非延续性的发展，关注基础理论的突破和前沿科学技术的发明，这是“创新2.0”。迄今为止，中国公司还没有为全球商业文明贡献出重大的底层创新（如蒸汽机、电子通信、晶体管、阿司匹林、集装箱、互联网），从而产生世界意义的正外部性，但我们相信，这个创新时代正在开启。

自己才是自己命运的定制者。

由于改革开放后，中国现代化的起点是向西方特别是欧美日学习，导致中国公司的发展三要素，按照次序依次是依赖性、开放性、自主性。所谓依赖性，就是以引进、模仿为主，拜师学艺，边学边干。

什么是好公司？什么是样板公司？在很长时间，我们心目中的尺子基本都是欧美日的公司。中国公司的最佳命运似乎已经被定制好了，就是成为欧美日那些优秀跨国公司在中国的一个模板。但事实上，以PATH为代表的这些中国公司，观其曲折演化的路径，并不是某个国外公司的“拷贝版”。它们的成功具有内生性，只是从理论上没有被很好地总结。

本书以平安为例，就是试图总结中国公司的成长模式和创新模式。从应用的创新到组织的创新、科技的创新，最终是知识的创新。谁能更加自觉地顺应历史进步的大潮流，以人类福祉为念，科技向善，矢志创新，谁就能走到时代前列。

只要中国有世界最大的需求、最有活力的需求、最多样化的需求，有最激烈的竞争，还有自强不息、以人为本、以知识为本的奋斗精神，则中国公司就一定会走出一条属于自己的道路（PATH），它们的经验和模式也会像今天的FAMGA一样，泽被世界。

世界经济和商业发展的范式正在发生深刻转换。如果中国的优秀企业能更加自觉地把握新时代的机遇，必将创出无愧于自己、无愧于中国、无愧于世界的传奇。

万物生长，万木葱茏。在今天这个有史以来，创业者和企业家精神最广泛、最活跃、最生动的时代，通过马明哲这样的企业家和平安这样的企业的无与伦比的勤劳付出，中国不仅造就了世界历史上罕见的经济奇迹，也创造出一种让创业、创新、创造、创富可期待，让无数平凡人变得不平凡的新环境。在中国历史上，先秦诸子奠定了中国哲学的基础，即儒、法、道；7世纪和9世纪奠定了中华文化的基础，如唐诗、宋词、科学发明、书画与理学；在21世纪和更长远的年代，我们希望中国企业奠定中国在全球商业文明中的辉煌地位。这需要时间，更需要远见、理想，需要在价值创新之路上追求和奋进。以商报国的责任感、全球化的视野、现代化的治理与管理、以人为本的情怀、与时俱进的创新精神，交织在一起，造就了平安。

在我们看来，平安是中国金融公司中最像科技公司的，是中国科技公司中最像金融公司的；是职业经理人体系中最具企业家精神的，是企业家群体中最具职业化风范的；是大公司中最像小公司一样充满灵敏度的，是灵敏灵活的公司中最注重风险控制的。奇妙的结合，造就了平安。

2020甫一开年，新型冠状病毒肺炎疫情突如其来，举国战“疫”。平安举全公司之力快速响应。在1月23日一场开年部署会议中，马明哲提出要坚持高质量发展的路径，做好加强党建、抗击疫情、决胜脱贫、科技创新这四件大事，并且将之归结为“三心”。他说：“在新的一年里，我们积极研究前沿科技布局未来的决心不变，平安将持续推进科技创新，坚定走智能化、数据化经营之路；我们与祖国同心打赢脱贫攻坚战的恒心不变，平安将不遗余力开展精准扶贫工作，全面深入到‘三区三州’等深度贫困地区，助力夺取脱贫攻坚战全面胜利；我们服务客户、回报股东、回馈社会、奉献国家的初心不变，平安将积极发挥自身优势，服务实体经济，坚守企业社会责任，助力中华民族伟大复兴。”

在历史赋予的机会面前，唯创新与责任不可辜负。世界级中国企业家的涌现，以及他们所展示的胸怀国家民族未来、奋力拼搏、兢兢业业、永葆创新锐气的精神，让我们相信，我们正处在一个呼唤伟大企业同时也能够造就伟大企业的新时代，中华民族伟大复兴的征程上必将有更多世界顶尖企业的涌现。

物质不灭，唯一能与苍穹比阔的是精神。

商业无边，宛如无止之境。但心中有恒，如日之升，如月之恒。

心思纯正、态度淳厚的中国创新者和奋斗者，必将赢得属于他们的骄傲，也必将在21世纪世界经济的舞台上绽放荣光。

无远弗届，无止之境，没有最远，只有更远。

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