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第1987章 量化考评联合审查（第2页）

至于说难的工序都会，那就更简单了，工序轮换就是了，确保每年的工钱是差不多的就行。

在这个基础之上，我们可以在整体的利益中抽出一部分作为分红，表现好的多奖励一些，少的就少奖励，第一名和最后一名可能差上十倍、二十倍，以此激发他们的积极性。

另外，连续几次评估不合格的，直接剔除集体。”

众人精神齐齐一震，眼中满是惊喜之色。

真是一语惊醒梦中人，这一点他们的确是没有想到了。

万事万物只要能确定好标准，那么就能进行考核和监督，这就彻底的解决了因为集体工作而导致的积极性欠缺的问题了。

虽然涉及到了具体的几项量化，这是下一步的工作，只要制度确定好了，这些都不是问题。

“积极性的问题解决后，我们再来说说如何管理以及集体的领导的权力垄断。”

张子兴在木板上写下了管理和权力四个字，而后继续道：“家支就是一个非常的例子，假设一件货物需要十个工序，那么每一个工序的负责就是苏易，

或者整个集体有十条流水线，那么一条流水线的负责人就是家支中的苏易，我们称之为工长，

十条流水线的负责人就是德古，我们称之为线长，

当然了这个线长不可能是一人，至少得三人。

需要注意的是工长和线长都可以是流水线某个工序的工匠，但工长和线长绝对不能重合。

除此之外，还可以设立一个议会，用于监督工长和线长。

议会的成员可依是全体成员，也可以是村镇中威望较高的老者，能够为集体而发声的。

另外设立一适用于集体的、类似侗族款碑的……法令，但必须不能和大明律令相违背。

这个法令的作用就是规范成员和工长的行为标准，做到有法可依，而不是工长和线长个人的主观判断，如此就消除了管理者权利的垄断导致的不公允。

甚至说，可依引入朝廷的监管，巡查御史、锦衣卫、巡视组不定期的进驻交叉审查，防止议会、线长、工长联合欺瞒成员，也防止线长和工长联合官员欺瞒造假。”

说这里，张子兴的嗓子微微有些嘶哑，也顾不得礼节，端起茶杯咕嘟咕嘟的喝了几口。

然后继续道：“为了让集体发展的更好，我的想法是工长或者线长，不一定非得是本村寨的人，也可以从外面高新招募。

但必须得是在管理或者技术上过硬的商人或工匠。

商人担任因为他们懂得经商，知道商谈中细节以及熟悉市场，能将利益最大化。

技术高的工匠就是集体的定海神针，保证不出错的同时还能开发更多种类的货物以适应市场的需要，增加竞争力。

至于说外招的人会不会消极怠工、不干活等等的，可以采用对赌的方式，双方约定一个利益数据，达到了给出多少的待遇，达不到分文不给等等。”

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