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第一百三十八章（第2页）

《洗牌》的大卖，直接打破了“明星+大制作=票房保证”的定律，他的《洗牌》不仅仅是剧情中的洗牌，而是对文艺界的一次洗牌。

他告诉文艺界，他不做营销，不请明星，不花那些钱，照样能拍出观众喜欢的高票房电影。

《洗牌》对于很多想要逐梦的年轻导演，成为了一种象征。

他们终于看到，电影不再是资本的玩具，他们也有机会用自己的力量拍出一部大众喜欢的电影，从而改变自己的命运。

再加上银河传媒一直采用的‘素人策略’，更是对电影业造成了很大的冲击。

当观众们发现，一个个鲜活生动的角色，竟然都是默默无闻的普通人所饰演的时候，他们对大牌明星的盲目崇拜开始动摇。

资本方也开始反思，明星天价片酬背后，是否真的能带来相应的票房回报。毕竟，再多的粉丝，也难敌广大路人观众的选择。

每一次变革，都注定会触动既得利益者的敏感神经。

牵扯到太多人的利益，这让顾白隐隐约约成为众矢之的。

他自己也发现了，以前和他来往多的人逐渐在减少和他的来往，甚至连群星传媒和他的关系都冷淡了不少，幸亏还有宏达传媒这个老朋友。

当蛋糕被重新分配，当旧秩序面临挑战，那些手握资源和权力的既得利益者，自然会感到不安和恐慌。

这个时候，银河传媒却开始一部一部地拍非遗文化纪录片，还砸大价钱做非遗文化主题园，迅速赢得了□□门的青睐。

有人惊呼，说这招也太狠了，顾白竟然直接舍弃了眼前的经济利益，抱上官方的大腿来保护自己，不愧是将整个电影圈的水搅浑了的人物。

但也有人冷眼旁观，等着看顾白的笑话。

在他们看来，顾白不过是玩了一出声东击西的把戏，表面上服务大局，实则包藏私心。这种两面讨好的做法，能维持多久？等到利益输送不到位，钱又没搞到手，他还能剩下什么？

有个自媒体对此进行了评论：

“顾总作为银河集团的掌舵人，向来以果敢和远见著称。他总是能做出看似冒险、实则构思紧密的商业行为。然而近期，他在纪录片和主题公园领域的大手笔投入，还是令不少人感到意外。

目前能看到顾总非常看好这一领域，但是纪录片还是非遗文化主题园，都不是一个能快速见效、短期盈利的领域。动辄几十亿的投入，动辄数年的回报期，这对于资本市场而言，无疑是一种挑战。

现在他的行为太冒险了，我不知道银河集团到底还能掏出多少资金来，但这样的投入对于投资者来说

并不是好事。要知道，银河集团现在已经不是他一个人的银河集团了，这并不是个好的信号。”

这篇评论表面上貌似中肯客观，有个问题就是，它是从纯商业角度来分析顾白的决策的。文章巧妙地回避了文化投资对于企业社会责任、长远发展的积极意义，而是将焦点全部聚集在了短期利益和投资回报率上。

这其实就是一种精心设计的策略了，有时候，攻击对手并不需要欺诈隐瞒，只需要巧妙转换视角，就可以达到目的了。

很明显这背后大概率有竞争对手的影子，渲染银河集团面临的经营危险，动摇投资者和大众对银河集团的信心。

很多人对文章的观点很不满，他们认为这篇文章完全是站在资本的立场，用功利的眼光来看待顾白的决策。顾白投身非遗纪录片和主题公园，彰显出一个企业应有的文化情怀和社会担当。如果银河集团真一味追求利润最大化，把观众当作提款机，这才是大问题。

也有人被这篇文章给说动了，他们对顾白近期的决策感到不解，甚至是不满。

“顾总真的是，他不懂观众喜欢看啥吗？拍《洗牌》或者《南柯一梦》这样的大片不好吗？搞非遗文化可以，慢慢来啊，你别整个直接投身进去啊……”

“我也觉得，这个东西量力而行吧，而且我真的对纪录片没兴趣。”

“对……虽然纪录片很有意义，我也明白顾总为什么想做这个，但哎感觉有点……我真的担心银河集团倒闭。”

“不会啦，银河集团体量那么大不会倒闭的。”

“要我说，就该给顾总一个教训，我们都不去看这个纪录片，让他狠狠地赔一笔钱，这样他就知道该怎么做了。”

“对，顾总一路以来太顺了，我觉得得给他个教训，不然他以后肯定搞各种玄乎的事。”

“是的，我们集体不要买纪录片的票，这是爱之深责之切，不能再纵容顾总了！”

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