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第907章 年会上的三件事情（第3页）

这些年国家经济发展不错，我国也加大了第三世界经济援助，只是这些援助基本上是直接援助，对发展第三世界经济作用并不大，只能说解决一时之急。

想要发展第三世界国家经济，需要对他们进行基础设施建设，能源和商业设施援助，让其具有一定自我发展的能力。

不过这种措施，远水解不了近渴，是一项长期计划，而且也不是他主导的，需要国家主导，他们这些商业企业，倒是可以提一提。

反正都需要花钱，自然选择一条更有利的花钱方式，想要在国际上一毛不拔是不可能的，除非完全不在乎国际关系。

然后他强调无论如何，都不能才规模裁员，越是在经济困难时期，越要保证大家收入稳定，不然出现信心动摇，后面将一发不可收。

一些垄断性企业，或具有绝对技术优势和市场优势的企业，倒是不用担心会采取裁员的方式，他们不管世界局势如何变化，都能获得很好。

但是他旗下并不都是这样的企业，也有经营很普通产品的企业，最多就是手里有些专利，平时赚的比一般企业利润高些。

只是在金融危机下，这些企业还能不能维持以前的状态，就不一定了，他要说的就是这些企业，不能出现大规模裁员。

他给出了两条解决办法，第一条就是由内部其他经营良好的企业提供援助资金，帮助这些兄弟企业渡过难关，等待局势好转。

这样的企业平时都是经营不错的，只是一时困难，等到环境好转，又能活过来，采取援助的方式，是最佳的解决办法。

第二条针对的就是本就处于被淘汰边缘的企业，援助也只能解决一时问题，后面还是有可能出现问题，无法继续经营。

针对这样的企业，最好的办法有两个，第一个就是更换经营思路，改变内容和思路，看看能不能起死回生。

第二个就是直接淘汰掉，但是这些员工不能简单地辞掉，对平时表现不错的员工，集团内部能够解决就解决。

如果解决不了，看看兄弟集团能不能帮忙解决，尽量不要直接推向社会，他倒是没有那么绝对，因为这个过程，也是人员优化的过程。

如果平时表现特别不好的员工，自然不会推荐给集团内部其他企业，更不会推荐给其他兄弟集团，直接辞掉就是了。

最后就是强调提升创新能力，以上都不是根本性解决办法，根本办法还是要让经营的企业变得更加有活力和创新能力。

只要企业一直走在同行的前面，始终保持领先优势，遇到环境不好的时候，最先倒下的反而是其他同行，自己还能趁着机会扩大市场份额。

这样至少能够保证自己在存量市场上活得有滋有味，提升创新能力，创造更多的行业和产品，则是做大蛋糕。

这个虽然很难，但是一旦出现，对经济发展作用要远远大于争夺存量市场，例如智能眼镜就属于新产品带来的经济增长。

不过他只强调了一遍，对于能不能做到，他其实也没有多大大的信心，如果强调就有用的话，世界上就不会有那么多企业沉浮不定了。

也不是说没有创新，旗下这么多员工，小的创新还是非常多的，只是开创性的创新能力，还是略有不足。

这里面的原因很多，最重要的原因还是思维问题，以前我们的想法就是追上先进国家，至于追赶上后如何自己发展，就比较缺失。

这也是他这次主持新教材编写的重要原因，同时也是他极力推动教育改革的原因，新时代背景下，对教育的要求也是截然不同的。

现在他除了自己之外，还有人工智能30这个帮手，暂时在某种程度上弥补了旗下产业整体创新力不足的问题。

他倒是不担心国内经济出现严重衰退，之所以强调应对措施，主要是希望国内经济还能以之前的速度高速发展。

虽然我国经济总量不低，但是以我国人均经济水平而言，继续保持高速发展很有必要。

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