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第1999章（第2页）

所以，黎夏要求老傅比的是单位面积，一平米一年的销售额。

以前这个数据他们只有家乐福的三分之二。现在在渐渐拉近差距了，超过了四分之三，正在靠近五分之四。

但是，09年家乐福的单店销售额已经不是全国第一，大润发后来居上了。

黎夏让老傅也别光盯着家乐福。但必须切实提升每平米的年销售额。

另外，沃尔玛在中国的开店速度增长非常的快。从07年他们虎口夺食把好又多买下来，沃尔玛也正好到了不再受内地政策限制的时候。

之后每一年开店二十多家。

09年黎夏的零售业增长很快。不过主要是体现在电商上头。电商已经超过实体门店的400亿年销售额了。

他去年光零售的销售额就上千亿。而且看这发展架势，电商过千亿也要不了多久了。

实体方面，截止09年12月31日，她已经拥有2000家门店了。

她现在开店都是先买门面再开店，所有门面都是自家的。其中三百家属于黎夏自己，她的广场也都开了黎夏超市。

现在的大商场房租真的太吓人了！她自己有一百座广场，再清楚不过。

傅杳钧让财务部算过，如果还要给房租，那他们的利润率只有不到6了。

当然，先买店压力肯定更大。但一劳永逸啊！

一千多家门店挣的钱用来买店，养得起。

门面租金飞涨的问题就这么解决。反正日后疫情期间她也不可能关店，租或者买都是要承受这份损失的。

如今要做的就是提升每平米的年销售额。这就是需要老傅他们去想辙的了。

2007年2月买下好又多，又调整了一两个月后才全部营业。到如今2010年9月30号，足足三年半了。

报来的报表，这三年的销售额是好又多经营时的15倍。

所以，收回那81亿成本的时间提前了。大概再有十年左右就可以回本。

长期看下来这一波是没有亏的。到时候那些门店大概还剩二三十年的产权期。只要能保证销售量，还是有得赚的。

另外就是人力成本，有年度调薪，然后随着物价上涨也得调薪。人力成本肯定是走高的。

无人超市还只是个设想，现在就是尽量提高员工的工作效率。

不过归根结底还是提升每平米的年度销售额。这是黎夏最近两年拿出来的硬性指标。

每个店长、区经理要升迁都要看这个数据。

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