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第一千一百七十章 岗级体系（第2页）

b升a，要两年。

也就是说，你刚入职的时候是1c岗，熬够三年也能变成1a岗。

但是，从1a晋升2c，就要进行考核了。

有两种方式，一种是公司内的大规模评级考核。

经过评定，认为你的技术能力达到了，就会给你升岗级。

另外一种，就是你主动申请考核。

比如说，你认为自己的某项技术很牛逼，达到了3级技工的水平。

而用人部门给你评1c，完全可以说是屈才了。

那么，你也可以主动向部门提出考核申请。

只要经过公司的组织考核，三个评委里面有两个认为你达到标准了，同样能把你的岗级从1c提到3c。

上面提到的内容，就是第一种晋升模式：通过考核晋升。

第二种晋升模式，就是你为公司做出了突出贡献，或者取得优异成绩。

比方说，某个销售人员依靠自己的能力推动，当年签订了一个3000万的大单。

这对于公司来说，就是突出贡献。

再比如，某个销售人员连续两年业绩都是部门第一、第二名，这也是优异成绩的表现。

给这类人员提升岗级，相信谁也没有异议。

第三种晋升模式，是你发明了某项技术或者专利，为公司创造了价值。

革新了某项工艺，为公司节约了生产成本。

亦或者，你考到了某一类比较重要的认证证书。

比如：高级项目经理认证，注册会计师。

这些，都可以作为晋升的依据。

当然了，这三种晋升模式只是大概归类。

哪怕你在外面见义勇为，为公司带来了曝光度和社会好评，这也能作为提升岗级的依据。

“其他职工代表们，你们有问题也可以随时举手提问，我看到了都会点名，咱们今天畅所欲言，大家也不用顾忌什么，在我面前不用事事都让你们的领导优先。”

李婉依通过一句玩笑，打消了普通职工代表的顾虑。

“李总，您好，我是研发部的周晓晗，我有个问题想请教。”坐在后面的一个女孩举手提问。

李婉依鼓励道：“请说。”

“假设，我做个假设啊，比方说我在公司工作了5年，一直是技术岗，从来没有做过管理岗，岗级也混到了p系4a，突然有一天部门把我提拔为主管，岗级只能给到系1a，p系4a的基础工资明显比系1a高，那这个时候我是属于管理岗，还是技术岗？”

“周晓晗提的这个问题，概率很小，不过，也不是没有可能。我们在制定岗级方案的时候也考虑到了这个问题，如果因为工作上的原因，需要把你从技术岗提拔为管理岗，这个时候你肯定是属于系岗级的。”

“那么，这里会产生一个问题：就是新岗位的岗级无法匹配你原来的薪酬待遇，那怎么办呢？”

“我们提出了另外一种解决办法，那就是给你加首席技术官、首席分析师、大数据顾问等头衔来平衡你的岗级差”

女孩提了个很刁钻的问题。

幸好之前李婉依和她的团队也考虑到了这种情况。

要不然，这会李婉依都不好解答。

有了周晓晗这个榜样在前，其他职工代表也踊跃提问。

事关大家的福利待遇，所有人都比较上心。

员工的每一个问题，李婉依都会耐心解答。

确实有没有考虑到的，江飞宇也会在一旁补充。

公司的任何管理决策，都是为了提高管理效能。

但是，也要考虑员工的感受和接受程度。

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