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第二百二十四章 另一条道路（第5页）

而永乐电器则在资金供给上存在先天性不足。

按照前世的历史，

陈晓为了为了配合市场扩张计划，开始寻求私募基金的支持。

并于2005年1月，获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元的联合投资。

其中摩根士丹利投资4300玩美元，占股23.53%；鼎晖投资700万美元，占股3.83%。

不过这里面最惨的是，陈晓签署了一个“对赌协议”……

对赌协议这个东西，玩好了自然皆大欢喜，玩砸了就彻底歇菜。

陈晓过于乐观，忽视了接下来几年里，零售连锁行业将进入残酷的市场竞争和大洗牌阶段，盈利目标定的太高了，几乎不可能完成……

这也为之后永乐被国美收购，埋下了祸根。

隋波如果想涉足线下零售，尤其是家电连锁企业，国美和苏宁是不可能的……

剩下的三家里，

大中只在帝都，而且只做3C，在家电竞争激烈的情况下，又转向了IT产品，对易趣价值有限。

五星专注二三线城市，而且只在苏皖市场，后来逐渐没落，可见管理层的经营能力有限。

只有永乐是最好的选择！

一方面，永乐的管理团队经营能力极强。

陈晓擅长“精细运营”，永乐02年-04年的销售收入和利润的综合年均增长率为86%和182%。

另一方面，陈晓善于通过“合资经营”的方式，联盟各地实力最强的企业，曲线借力扩张，有实力和国美、苏宁在全国竞争。

最重要的就是，现在永乐缺扩张资金！

而钱，隋波有！

至于陈晓的人品……

在“国美黄陈之争”后，陈晓被世人所鄙夷，认为他是背主小人、白眼狼，有违中国传统文化的道德观，甚至有“做人不能太陈晓”的说法。

不过隋波对此，倒也不太在意。

首先，无论收购与否，隋波都不会让陈晓进入易趣体系的核心层。

只是外围收购或者投资的公司负责人而已。

其次，就算投资或者未来收购永乐，他看重的也是在线下渠道的布局。

利用陈晓“精耕细作”的经营能力，来扩张电商业务的供应链渠道。

用人之道，存乎一心。

只要他有可用之处……

既然隋波已经有心防备之下，他也翻不出什么大的浪花来……

…………

当隋波走下车，和已经在楼下等候的格力董小姐等人握手寒暄之时。

谁也不知道，

这位年仅25岁，在互联网领域已经称霸一方的年轻人，已经下定决心，要在传统零售连锁行业中，掀起一番新的风雨了！

老黄这个对手，或许是隋波这一世中，所挑选的最强对手之一……

老马、拉里佩奇、老黄……

隋波重生这一回，过得的确是精彩刺激啊！

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