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第二百二十四章 另一条道路（第3页）

就是加强阿里电商平台对上游厂商等制造企业的影响力，加强对产业链的掌控力！

其背后的根本原因，是随着电商平台发展到一定规模后，已经开始显露出越来越多的问题。

比如：互联网增速放缓，流量红利不再，获客和留存愈发昂贵；

线上购物缺乏人际交互与温情，无法试穿试用，生鲜冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓；

成本、配送速度和SKU的丰富性相互冲突，无法三全其美；

随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显……

阿里为了寻找更大的空间出口，这才主动推动了所谓的“新零售”浪潮！

这条路对不对呢？

对于像阿里这样的巨头而言，当然是对的。

阿里由此推动了线下获客、线上导流。

比如线下购物，但是需要下载APP付款，并且之后在APP上下单打折，快速送货，让客户形成依赖性。

以前是人去找货（线下购物），或者货去找人（电商），是一种单向流量。

这种服务体验形成之后，使得过去B2C电商进一步分流、升级，突破了成本的极致形成了一种新的流量方式——双向流量。

同时，还极大的加强了在国内零售市场的份额，以及对产业链甚至用户的影响力。

进一步巩固了自己作为互联网时代“零售巨头”的地位

是的，从某种程度上而言，阿里已经不再是“电商巨头”了。

它的触角早已蔓延到中国实体、零售经济的各个角落……

但这种纯粹的收购后，达成的效果有多大？

至少在隋波重生时，并没有看到新零售，带来了多少实际意义上在商业零售层面的突破……

后来阿里又开始搞“新基建”去了。

…………

但从“新零售”这个未来的概念，隋波也想到了另外一条道路！

易趣能不能从现在这个时候，就开始涉足线下呢？

这是一个不存在于前世的全新选项！

前世的2003年，

东哥的京东刚刚触网；

老马的阿里才刚刚把战略从B2B转向B2C，从国外转回国内，淘宝正在Ebay易趣庞大的阴影下，猥琐发育。

而当时的国美，则因为老黄借壳上市，即将荣登首富宝座，风光无限！

两边根本不是一个等级的选手。

电商也还是个中国零售江湖中，偏居角落中的小角色……

而这一世，现在的隋波和易趣，却已经具有极高市场知名度和影响力！

隋波和易趣有足够的实力，可以介入国内零售连锁行业即将到来的并购大战！

那么问题来了，

易趣作为一家互联网公司，有这个必要涉足线下吗？

仔细想想，还真有！

电商业务，尤其是B2C这样的自营电商，其实还是传统零售行业的那一套东西。

只不过把渠道从线下门店搬到了网上。

利用网站来取代门店，降低成本；通过技术优势实现效率提升而已！

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