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第一百六十四章 雾灵会议2（第6页）

有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；

有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！

在我看来，

什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。

管理人最好的模式，就是通过文化去管理，

文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。

我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，

人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，

那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？

我想主要是因为，

我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，

同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！

一个人想成功，

必须具备四个因素：

学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。

如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；

要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；

改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；

然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持……

而如果，

大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，

那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！

……

三天的高管闭门会议，

既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，

更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的起点……

在会议中，

隋波提出了新的“易趣七德”，

并要求展开，全公司在价值观方面的学习和整风运动；

提出了“二次创业”的精神，对管理层提出了更高的要求；

建立了集团内控监督部门，修改了KPI考核制度，

更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度……

这些，都让大家感觉到，

隋波这次，真的是要对公司进行一次大的整顿了！

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