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第一百一十一章 琐事（第4页）

人品好，性格好，思路清晰，头脑灵活，管理也非常有一套。

在搜狐的时候，他担任COO，几乎管理过所有的部门，是老张之下，绝对的第二号人物。

从他离开搜狐创业，当时他掌管的整个无线部门全部跟随他离开，都是爱奇艺创业的元老。

这一点上，就可以看出他的人品和威信了。

最关键的是，龚宇担任搜狐无线部门的老大时，和运营商关系非常好。

要知道，马上接下来的2000年，在互联网进入寒冬期后，

令那些门户网站起死回生，最大的盈利来源，就是和运营商合作的无线增值服务业务（SP业务）。

隋波一直在思考，易趣到底要不要做SP业务（短信、彩信、彩铃、IVR、WAP等）？

他看重的，其实并不是无线增值业务的那些收入。

毕竟SP业务只有短短几年的辉煌期，之后就随着运营商的严格监管而衰落。

他真正看重的，是通过现在这种SP业务的合作，和通信运营商，建立起良好的合作关系！

等到进入移动互联网时代，4G出现之后，无论是做智能手机，还是很多基于移动流量的APP服务，都需要和运营商进行战略联盟合作。

各大互联网巨头和运营商之间的合纵连横，更是比比皆是。

比如联通混改时，腾讯、百度、京东、阿里巴巴等互联网巨头，全部投资入股。

巨头和运营商的合作，主要是为了移动流量。

像腾讯王卡，支持的免流应用高达117款，除了微信QQ，腾讯视频，QQ酷我酷狗音乐，以及王者荣耀等一众腾讯游戏之外。

腾讯王卡还支持快手、虎牙、斗鱼、猫眼、58同城、美团免流。

阿里也推出了类似的宝卡，免流范围包括手机淘宝、天猫、UC浏览器、高德地图、优酷、微博、支付宝、虾米音乐等18款应用……

总而言之，

互联网公司和通信运营商之间，从PC互联网时代的网费、带宽、无线业务；

到移动互联网时代的移动流量、手机定制等合作。

始终是彼此交融，紧密联系的。

而这一切，就是从2000年，电信移动拆分，移动推出移动互联网业务品牌——“移动梦网”开始的。

现在，时间已经来到了1999年12月。

隋波觉得，应该开始进行相应的布局了！

他本来还没有想好，让谁去负责这方面的业务。

看到焦点网，隋波心里有了想法……

就是龚宇了！

易趣现在财大气粗，适当的时候，完全可以抢在搜狐前面，收购焦点。

一方面继续让焦点继续独立运营，也算布了一个闲棋。

另一方面，把龚宇这个人才收入旗下。

先让他负责无线部门，等时机成熟了，再让他负责来搞视频网站，也不错啊！

隋波畅想了一大圈，这才收回思路。

还是先找房子吧……

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