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第十五章 炎黄足够大我的野心也足够大（第6页）

处处为员工着想，那是慈善家，而不是企业家。

他继续说着，“作为一名干部应该有一种思想：我的下属跟着我有没有成长？有没有成绩？

如果一个普通员工跟了你之后，能够成长为一名优秀的员工或者管理干部，那么你就是一个好领导。

如果一个下属跟了你很长时间，却没有任何成长，你就是一个失职的管理者，你不太合适做管理。

总结，所有优秀的管理者都有一个共同特点：

就是能源源不断地培养出一批又一批的优秀人才，能带出比他更优秀的接班人。

所以判定一个管理者是否优秀，有三个标准：

能否持续培养敬业的员工？

能否培养出比管理者本身更优秀的人？

能否培养出比管理者更厉害的接班人？”

说罢，他定定的看着因他的话明显有些不自在的朱兆江，

“不用担心什么我会卸磨杀驴的，炎黄集团足够的大，我的野心也足够的大，大到完全可以容纳下你朱兆江。”

朱兆江沉默了半响，重重的点了点头。

确实如此。

至少，在一个增量的空间维度里，这个小卿总没有卸磨杀驴的可能性。

至于进入到存量阶段……

这是在哪座山头唱哪首歌的事。

先挣钱，反正炎黄集团的薪酬挺厚的。

云帝也不指望一番话就能说服一个成年人。

何况这位还真不是一般人。

在那个战火硝烟密布的非洲，能成就非洲手机之王荣耀的朱兆江，哪里可能是什么三言两语外加虎躯一震就可以洗脑的？

只要自己能持续的满足他的利益和需求就行了。

还是那句话，他真正要的，就是让朱兆江成为那守护、教导、带领侄子们成长的狮王诺迟。

至于非洲市场……

说实话，比起前世那个2006年开始白手起家攻略非洲的朱兆江而言，此时的卿云，优势太大了。

虽然时间提前了20多个月，但他的准备更为充分，资金更为充足，研发更为有目的性，营销也不会有什么弯路。

这种情况下，虽说不至于摆头猪上去都行，但也是没啥大难度的。

他看重的，确实是朱兆江擅于培养团队的能力。

非洲，是一个词语。

但是，这个词语的背后，有56个国家和地区、96个主要民族、数百少数民族、1200多种语言、3000多个部落分成成百上千若干股势力。

在非洲全域进行经商，其复杂程度远超他人想象。

传音能在非洲立足称王，隐藏在其针对性产品和灵活的销售政策的背后，是传音那一个个骁勇善战的销售团队。

骁勇善战这个词，没一点儿夸张和借代意义。

在一个战火频发的地方，没点儿‘骁勇善战’的属性，那就不是做生意，而是做慈善。

在这种地方培养出来的团队，回到国内的时候，那种匪气和狼性，不是温室里的花朵可以抵挡的。

前世的传音，之所以不回归国内，是因为它一开始就立足在国外，回国如同外资，但其属性又不享受外资的待遇，更没有本土的‘人情世故’，回来竞争毫无优势。

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