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第665章 得道者多助（第1页）

所谓B2B，B2C甚至C2C，其实是三种完全不同的电子商务模式，这三种电子商务模式，其实核心思想都是一致的，那就是去中间化。

简单点可以理解为去除中间商赚差价。

传统的电子商务模式乃是B2B，即，企业对企业的商务模式，但这种商务模式其实是完全不适合电商的，所以无论国内外电商，采用的大多都是B2C或者C2C的商务模式。

前者指的是企业对个人，简单点可以理解为消费者通过电商平台都买一些特定企业的产品。

后者则是个人对个人，指的便是电商平台中一些中小型商家，他们可能是一些个人买家，偶尔也会客串卖家，但更多的则是个人网店这种形式，没有门槛，只要缴纳一定的保证金，任何人都可以申请网店。

亚马逊的商务模式更多的是B2C，这样做的方式就是能够保证利润可观，大家一起赚钱，一步步稳扎稳打，最终成为一尊庞然大物。

而老马一开始为某宝做的定位，则是跟亚马逊完全不同的C2C商务模式，其目的是吸引中小型商家的入驻，以这种方式吸引更多的用户。

坦白说单纯论及盈利程度，某宝当然不及亚马逊了，这是不争的事实。

毕竟不可能指望从中小型商家手中赚到多少钱，真正的利润大头，还是掌握在大型企业中的。

但凡是有利则有弊，B2C固然能够保证利润的可观，但实际上在这个华夏人还未彻底熟悉电商平台的情况下，选择购买一些大型商品，如家电，甚至家具这种东西的时候，还是更强相遇商业卖场。

指望2001年的消费者就开始用电商平台购买一应生活所需，那是不可能的。

这种情况下，就能看出C2C的优势了。

消费者此时不会在电商平台上购买家电，但他们难道不会都买一些小商品，甚至看上去奇奇怪怪的东西吗？

如此一来，C2C便具备着天然的优势，也可以说是最适合在现今华夏这片土地上生存的商务模式，套用一句最简单的话来解释就是，接地气！

用陈安的话来说，作为华夏土生土长的人，更了解这片土地，更了解这里的消费者，才是如今某宝最大的优势。

要想战胜亚马逊，也只能利用这样的优势。

“所以，我认为我们下一步的计划已经很明显了，降低入驻保证金，吸引更多的中小型商户入驻，并放弃打高端牌，专注接地气，平易近人的营销方式，先让消费者接受我们，然后才能再来考虑战略转型的事情。”

所谓行家一出手，就只有没有，陈安只用短短几句话，便将局势分析的无比透彻，甚至还间接间明白了电子商务的关键点。

东哥听完这番话以后，甚至连想都没想，百分之百的赞同了陈安的意见，未来某宝的定位，依旧专注于C2C。

说起来，这其实也算是老马留下来的遗产，他从一开始就看到了想要在华夏发展电扇平台的关键点所在，不得不说，虽然某宝的确是脱胎于亚马逊，但老马还是很有自己的一套风格的。

“陈总，既然如今咱们大的方向已经确定了，你看下一步又该如何进行？”

说起来，有关电子商务模式的解释，还是东哥第一次听到陈安提及真正商业方面的具体事务，这让东哥刮目相看起来，总算确定了陈安能走到今天这步绝对不是偶然。

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