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第298章 日产万斤酒（第2页）

100斤粮食做完酒后，会剩下约90斤湿粮渣和200斤酒糟水。90斤湿粮渣可配制成300斤全价秸杆饲料=成本90元。

300斤全价饲料，可饲养30头肉猪，在3-4个月内出栏，每头猪养殖利润至少可达400元。

30头猪*400元头=12000元除以4个月出栏=3000元月的养猪利润。

而是这也是为什么李正夫要把酒厂开在猪场的旁边的原因，这两个互相补充，结合在一起，真的不仅仅是一加一等于二。

开个酒厂利润大吗（三）：

另剩下的200斤酒糟水还可制作出1000斤左右的饮料、果冻、奶茶、酱油、醋等产品。

如做饮料为例，1000斤饮料可分杯包装成2500杯，每杯成本只需0.2元，共500元。

按每杯0.5元的售价，乘以2500杯，可得1250元-成本500元=750元饮料收入。

这或许又是酒厂的另一方面的深加工了，现在的李正夫还没有涉足这方面的行业，不过以后会不会涉足就不一定了。

干一个行业就要爱一个行业，为了自己把这个行业发展的更好，就必须要把这个行业各个环节都掌控在自己的手里。

而东哥就是这方面的佼佼者，它的甘蔗理论也是十分的吸引人。

东哥认为，“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础。为此，他提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意（创意专卖店）、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。

“一节甘蔗的长短短期是可以发生变化的，但长期来说是固定的。当进来的品牌过多时竞争变激烈、利润减少，那么这节甘蔗就变短了。

这种情况下行业又要发生并购整合，例如整个电子商务行业之前有40多家（公司），现在剩下的只有10多家了。

所以从长期来看，市场规律导致了行业和品牌的利润相对固定在一个合理的水平上。”

那么，如何在固定的利润水平上发掘更大的价值?东哥的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。

东哥之所以自建物流、越做越重，是因为在他看来，在产业里做的事情越多，有一天行业趋于理性的时候才更有能力和资格去获取行业的最大利益。

推己及人，望文生义，不管是抄袭也好，还是借鉴也罢，既然在电商这个虚拟的东西里面都可以做到那么多的行业，为什么我的养猪场和酒厂就不可以呢？

所以现在李正夫的正夫山农业蔬果超市还有便利店就是猪肉和酒的销售平台。

而销售的渠道，还有销售公司，物流也掌控在自己的手里，那么以后的酒类深加工，还有猪肉的深加工，增加各种各样的附加值。

以后或许为了增加更多的销售渠道，为酒和猪肉增加更多的附加值李正夫或许还会开火锅店，卤肉之类的东西。

反正现在他也没有走出去的想法，以前的时候说要走出去，只不过是装装逼而已。

那么既然现在不能走出去，那么就深耕本地市场了，各只要与酒肉类行业有关的都应该插一手，赚取各个环节的利润。

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