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第294章 发财的秘诀（第2页）

面对工程师的滔天怒气，波音的解决方案是直接把总部从它的发源地“航空城”西雅图搬走，搬到了远离生产线和工程师的芝加哥，最近又搬到了华盛顿旁边的阿灵顿。

眼不见为净了哈哈！

这一套组合拳下来，波音对产品质量的控制力大幅下降，因为大量零部件生产流程不再控制在自己的手中。

比如说在后来的波音787的制造中，波音公司真正负责的生产环节仅占10%。

不过更重要的是，它釜底抽薪式的摧毁了波音尊重工程技术的企业文化。总部搬家后的高层大佬们一年到头都见不到几次技术人员。

人心，就此散了。

而已经“走进新世界”的波音并没有觉得这有什么不对。

之后几年，波音总共拿出了568亿鹰元用于股票的回购和分红，同期花在研发上的经费仅为141亿鹰元。

即使在公司净亏损6.36亿鹰元的情况下，董事会还是拿出了73亿鹰元来回馈股东。

但作为一家飞机制造商，如此忽视对生产技术的投入，平时怎么应对激烈的市场竞争呢？

简单，永远是裁员、外包、削减生产成本这三板斧。

这套玩法受益最大的无疑是公司的大股东和高管。

当然，在他们吃肉的同时，其他的小股民也能跟着喝点汤，总的来说是皆大欢喜，但仅限于在金融市场里。

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至于厂房车间里，那就是另一幅光景了。

在金融天才们的操盘下，波音的产品研发出现了严重的停滞。

该公司自研发波音787后，已经近20年没有研发新的机型。

至于销量最大的窄体客机，现在用的仍是上世纪60年代设计的波音737机体，仅仅是进行了一些“拉皮魔改”而已，真正做到了“一机传三代”..

毕竟研发新机体投入大、回报慢，不符合金融操盘手们的喜好。

这样的结果就是他们在面对空客的新产品时，竞争力严重落后。

因为拿不出新机型，所以他们就在旧机型的身上强行装上新发动机，并起了个新名字：波音737MAX系列。

然后还把关键的飞控软件外包给了印度人。注意，这是重点！

降本增效嘛。

结果大家也都看到了，该型飞机服役没多久就咣咣掉了两架，由此拉开了波音堕落的大幕。

如今他们之所以还能占据着民航市场的半壁江山，除了百年积累带来的市场惯性外，还有就是鹰国官方的保驾护航。

你的飞机要在鹰国卖，就要获得鹰国联邦航空局（FAA）颁发的适航证。而负责测试的工程师有不少就是从波音找来的。

所以波音的飞机很容易拿证，竞争对手则往往只能干瞪眼。

而正是因为保护得太好，波音这座“代码屎山”至今都没有自我革命的意思。

在这样的背景下，波音星际客机的表现拉胯也就没什么可奇怪的了，它不过是整个公司现状的缩影罢了。

相较而言，特斯马的SPACEX并非上市公司，至少到目前为止，它仍是一家以技术为导向的公司。

该公司在2002年才成立，既没有低效的官僚系统也没有日积月累的代码屎山，所以它尽管只是一个“行业新人”，但发展起来比波音高效得多。

看到这里，我们很容易得出下面这个结论：

波音走到今天这个地步，主要是因为当年被麦道公司教坏了。

如果他们现在能虚心向SpaceX这样的新人学习，下决心进行自我革命，还是有希望力挽狂澜的。

这个结论看起来非常合理，但很遗憾，它是错的。

尽管我们刚才详细分析了麦道“祸害”波音的黑历史，但波音真正的问题从来就不是“被麦道公司教坏了”。

而是“除了麦道之路外别无选择”。

这确实是条“歪路”，但也是最好的出路。

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