啃书文学网

手机浏览器扫描二维码访问

第二章 自我超越（第4页）

弄清愿景的所有层面是要花时间的。这有点像剥洋葱，只不过每层都很有价值。你可能永远不会放弃你想拥有一辆跑车的欲望，但你应该一直尝试深入体会你真正看重的是什么。每剥开一层，你都要不断地追问：如果我能够拥有它，我能接受它吗？如果拥有了它，它能为我带来什么呢？

以下对话是展示如何进行这部分练习的案例：

目前，我的目标是增加收入。

增加收入能给你带来什么？

我可以在北卡罗来纳州买一栋房子。

房子能为你带来什么？

至少，我离我的妹妹更近，她就住在那附近。

这又会为你带来什么呢？

一种有家和团聚的感觉。

你有没有在纸上写下：要有更多的家和团聚的感觉？

（笑声）不，没有，我刚刚才明白隐藏在我其他愿望背后的是什么东西。

那么一种有家和团聚的感觉能为你带来什么呢？

一种满足和完美感。

那又能带给你什么呢？

我想，没有其他东西了——我就想有这种感觉。（停顿）我还是很想与我的妹妹保持更紧密的联系。还有房子。为此，我想增加收入。但获得满足和完美感似乎是我不懈努力的原动力。

你可能发现，愿景中许多部分指向同样的三或四个主要目标。每个人都有他自己的主要目标。有时候，这些目标会深深埋藏在内心深处，以至于当自己明确意识到它们时，常常会激动得流出眼泪。“它能带给我什么？”这个问题会温和而坚定地促使你花时间来看清楚，你内心深处最期望的是什么。

如何当好“唤醒个人愿景”的教练

假如你能和一位值得信赖的伙伴一起演练，这个练习会特别有效。你们应该轮流引导对方回答问题，温和地提醒彼此进一步深入：“假如我能够拥有它，我会接受它吗？它能给我带来什么？”

要避免把别人引向你偏爱的愿景。不要这样说：“不，那个愿景对你不适合，挑另外一个。”你的任务是支持别人自己的选择，而不管你是否同意它。另外，也不要分析和剖解别人的愿景，仅仅帮助他们找到愿景就行了。

以简洁和当下的口吻提示对方，用“你的房子是什么样的？”而不用“将是什么样？”或“可能是什么样？”要鼓励对方像描述眼前正在发生的事情那样描述每一个情景。曾经在训练员工自我超越的组织中担任主管的苏珊·弗兰克（SusanFrank）说：“作为教练，你要帮助别人找出他们真正想要的东西，并且帮助他们区分最终结果与只是解决现有问题有什么不同，或什么是他们真正的愿望，而哪些只不过是他们自认为应该追求的东西。”

你会发现，即使你们互不相识，你们的共同话题也不少。能够清楚地看到到这一点就很好了，但不必看得太重。我们已经发现，这个练习会让人们体会到一种相互尊重，甚至如同亲人的感受。也许这是当我们听到别人最深切的期望后不可避免的副产品。

组织的愿景

夏洛特·罗伯茨，布莱恩·史密斯

严肃考虑建立共同愿景工作（见第324页）的人，或在组织再设计中（见第68页）担任领导角色的人，都应该花时间做这个练习。

目标：

这个练习能把个人愿景和组织的潜能联系起来，能协调个人和组织的目的，并为建立共同愿景作准备。

■为组织设想的话，你个人希望看到组织成为什么样子？应该有哪一类的顾客？应该采用哪些流程？

组织的声誉如何？

它能作出哪些贡献？

它能生产或提供什么类型的产品或服务？

它代表什么样的价值？

它有什么样的使命？

谁将是它的顾客和客户？

工作条件和环境是什么样子？

员工如何共事？

员工如何面对顺境和逆境？

■如果你拥有这种类型的组织，它能给你带来什么？它如何让你的个人愿景蓬勃发展？

《你的降落伞是什么颜色？——求职者和跳槽者的实用行动手册》

moba：开局觉醒狂风之力  灵然宠悠然余生  重生大佬当赘婿  我真的是教主  顾少的黑化萌妻  火影之修行有道  表妹她娇媚动人（重生）  人在光之国：师从艾斯，新生法王  娱乐之金手指的世界  二战·柏林玫瑰  如果和女友BE  开放虚空通道，让所有人给我打工  欢乐颂·典藏版（全3册）  战术大师：最强训练家  我是路过的旅行者 给我记好了  剑道圣君  我，海军小兵，开局吃空海军本部  召唤影忍，开局成为最强村长  人体冷冻，开局走出异星休眠舱  直播系统之退圈后靠灵气复苏翻红