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第十章 你的人脉价值百万2（第2页）

克鲁科只好实话实说。

“没听过。”

维格尼尔摇了摇头。

“他们的国际业务主管星期六要来巴黎，你们见个面，怎么样？”

“好嘛，不过我有言在先，只见面，其他事情不谈。”

维格尼尔态度很坚决。

克鲁科把维格尼尔的情况告诉了微软，特别说维格尼尔是个不错的人选。

比尔·盖茨心里琢磨，怎样把维格尼尔挖过来。

“先逼他一下，再哄他一下。”

比尔·盖茨对猎头公司说。

三天后，微软公司派斯科特去会见维格尼尔。

在这次会见的没过几天，维格尼尔突然打电话告诉斯科特，说他决定加入微软。

原来，和斯科特分手后，维格尼尔心里有点拿不准自己该不该去微软。

回到办公室，他找来几本电脑杂志翻了一下，才发现微软公司比他工作的这个公司名望和声誉高上百倍，他发现微软公司前途无量。

就这样维格尼尔去微软公司应聘去了。

熟悉法国当地的情况，英语流利，充当微软和法国电脑界的搭桥人，他是再合适不过的人了。

两天后，维格尼尔交来了一份市场发展计划，斯科特十分热情地邀请他到美国微软总部和比尔·盖茨等人见面。

1983年5月，微软欧洲分公司成立，维格尼尔以总公司副总裁身份主持欧洲方面的业务，微软开始在欧洲大展拳脚。

在维格尼尔的努力下，“多元计划”在法国大获成功。

拥有优秀的人才，事业就能繁荣；反之就会衰微。

各行各业的兴衰就是最好的例证，微软公司能有今日的发展，就是因为比别人更懂得用人的缘故。

而在人才的类别中，当代企业最为需要，也是经营管理要素中最为重要的就是知识型人才。

知识人才是指在企业组织中，有一定专长和突出技能的专家。

知识人才和一般的体力劳动者是绝对不一样的。

知识人才并不直接生产产品，他们所产出的是构思、资料、点子、观念和创意。

正是这些人为企业设定目标，创造新的技术，开拓新的经济领域，建立新的利益基础。

所以，用好知识人才，是任何机构，特别是现代企业成功的关键。

现代化生产力的力量源泉已经从“物理空间”转向了“知识空间”。

也就是说，发展现代化生产力，关键已不是增加物质投入或资金投入，而是增加人的知识，增加技术投入。

因此，现代企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，即技术专家的竞争。

在现代商战中，人才竞争已发展到了白热化的程度。

在美国，培养一个专家至少需要4万美元，而引进一个专利或引进一个专家就等于节省4万美元。

所以，对于专家，美国的企业领导者完全采取买方的立场。

1949年~1972年，美国吸收各国的高级专家达到20多万人。

1973年后，移居到美国的科学家和工程师，每年多达6000名以上。

在美国的118名诺贝尔奖获得者中，32名是外国移民，还有11名是获奖后移到美国居住的。

美国之所以能吸引外国专家，是因为它采取了一系列优待专家的政策和措施。

他们用高薪、奖金、专利、资助等办法，优待多种专业人才，极力鼓励他们大显身手。

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