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秘密7 做出正确的决策（第4页）

◇必须付诸于实施

如果选择后的方案，束之高阁，不付诸实施，这样，决策也等于没有决策。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。

◇掌握决策原则

为决策搜集的信息，必须准确、全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。同时要求决策在现有主客观条件下，必须是切实可行的。掌握这两条决策原则，避免不必要的失误。

◇进行决策研究

要进行科学的决策，就要在充分调查研究、如实掌握数据资料的基础上，进行定性与定量相结合的系统分析和论证，从而得出正确的预断和科学的决策，以指导各项工作，获得理想的效果。

◇进行决策分析

从以下四个步骤进行决策分析，可有效提高自己的决策能力。

（1）形成决策问题，包括提出方案和确定目标；（2）判断自然状态及其概率；　　（3）拟定多个可行方案；

（4）评价方案并做出选择。

◇了解风险型决策分析准则

乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。

悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下，又从中找出一个最有利的方案。

等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

告别“穷忙”：

事实上，决策不仅指高层领导做出决定，也包括人们对日常问题做出决定。如某企业要开发一个新产品，引进一条生产线，某人选购一种商品或选择一种职业，都带有决策的性质。

▲探询你的秘密：你的财富决策正确度是多少？

本测验包括10个题目，每个题目都与决策素质有关。作答时以三种方式计分，根据自己的素质状况，选一个最符合自己情况的答案，写下正确的号码。

①——差

②——一般

③——好

□（1）创造力：努力创造更富于独创性的工作方式。

□（2）洞察力：能洞察那些被其他现象掩盖而不易发现的事实。

□（3）创造性思维：思维具有独特性、多样性，不受陈规旧套约束。

□（4）果断性：不怕困难和艰险，决心既下，则坚持到底。

□（5）应变能力：能迅速寻找到出路，摆脱困境。

□（6）独立性：在无人帮助的情况下，也能作出决定并付诸实施。

□（7）分析能力：善于对现象、事实甚至其微小细节都能作详细分析。

□（8）判断力：能下决心做事，对上下级工作作评价时能仔细、准确。

□（9）预见性：善于对将会发生的事情作出正确预见。

□（10）逻辑性：有步骤地思考问题，经过深谋远虑，证据充足地推出结论。

选③加3分，选②加2分，选①加1分。加起来就是总分。

10～19分：

真遗憾，你从事决策的素质较差，亟需培养正确决策能力。提醒你要正视自己这方面的缺陷，从头学起，相信会很快赶上来；　　20～25分：

你的决策素质一般，正确决策能力需要提高。如果不接受系统训练，你很难在目前的位置上干得很出色；　　26～30分：

你具备健康的心理素质和较高的财富决策能力。你是一个非常优秀的人。

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