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第403章 星耀公司组织架构与管理架构调整1（第2页）

当叶云州推开会议室大门，里面的讨论声戛然而止。

大家的目光一起看向他，眼里有崇拜，有尊重......

叶云州来到会议室前面的主席台前站立，环视一圈后大声道：“大家早上好，今天召集大家开这个会主要是为了调整咱们星耀公司的架构以及讨论一下公司未来的发展方向。”

叶云州从苏瑶手里接过笔记本电脑，接上投影设备后继续说道：“大家都知道，我们星耀公司发展得太快了，旗下子公司太多，现有的公司架构已经无法支撑公司的发展，所以必须得调整。”

“好了，我们进入正题，苏瑶做好会议记录。”

苏瑶点点头，在叶云州开讲后她已经进入记录的状态了。

“首先，我宣布一下组织架构调整，即日起，星耀公司升级为星耀集团。”

“在集团总部，设立董事会，首席执行官（CEO）办公室，战略规划部，财务中心，人力资源中心，技术研发中心，风险管理部，内部审计部，企业公关与宣传部等九大部门。”

“董事会作为公司最高决策层，负责制定公司战略方向、重大投资决策、高管任免等关键事项，监督公司整体运营绩效，确保公司长期稳定发展。”

“首席执行官（CEO）办公室负责领导公司日常运营，执行董事会决议，制定运营策略，协调各子公司间资源分配与合作，对公司经营成果负责，定期向董事会汇报工作进展与业绩。”

“战略规划部负责分析宏观经济、行业趋势与技术发展，为集团制定长期发展战略与短期经营计划，评估战略实施效果并适时调整，为各子公司业务规划提供指导，确保集团整体战略协同。”

“财务中心负责统筹集团财务管理，包括预算编制、资金调配、财务报告、税务筹划与风险管理。建立统一财务制度与核算体系，监控子公司财务状况，提供财务分析与决策支持，保障集团资金链安全与财务稳健性。”

“人力资源中心负责制定集团人力资源战略与政策，涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利与员工关系管理。设计人才发展路径，培养与储备核心人才，促进员工职业成长，营造积极企业文化，提升员工满意度与忠诚度。”

“技术研发中心负责整合集团技术资源，开展前沿技术研究与共性技术开发，推动跨子公司技术合作与创新成果共享。为子公司提供技术支持与指导，促进技术转化与应用，提升集团整体技术竞争力。”

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“风险管理部负责识别、评估与应对集团面临的各类风险，包括市场、信用、操作、法律与技术风险等。建立风险预警机制与应对预案，监控风险指标，定期向管理层汇报风险状况，确保集团运营风险可控。”

“内部审计部将独立开展内部审计工作，审查集团财务收支、内部控制、风险管理与合规运营情况。发现问题及时提出整改建议，跟踪整改效果，保障集团运营合规性与内部控制有效性。”

“企业公关与宣传部负责塑造与维护集团品牌形象，制定公关与宣传策略，处理媒体关系与危机公关事件。开展企业形象宣传、产品推广与社会责任活动，提升集团知名度与美誉度，促进企业与利益相关者良好沟通与互动。”

“这就是总部各部门的职责，接下来，我将宣布各部门的人事任命。”

众人一听，马上打起精神来。

叶云州喝了一口水，停顿了一下后才继续说道：“我将亲自担任公司董事长，叶震霆先生，李婉蓉女士将担任公司的执行董事。黄志忠先生，郑海泉先生，陈启明先生将担任公司的非执行董事。”

“啪啪啪啪~”全场响起热烈掌声。

大家内心并没有什么异议，因为星耀集团本来就是家族企业，由叶云州100%持股的，由他们一家三口掌握最高决策层没毛病。其实这不像一个董事会，更像一个家族理事会。

至于非执行董事嘛，一般只有建议权，没有决策权。而且这三位非执行董事中黄志忠是汇丰控股行政总裁，郑海泉是汇丰控股亚太区主席，陈启明是云州资本总经理，都是叶云州公司旗下的高管。

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