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第396章 他就是个骗子（第2页）

而人才的培养不容易，对个人的要求很高，无论情商，智商，处理事情的先后顺序，轻重层次，都有很高的要求。

所以外贸人才学历是其次。

学历再高，为人不行，一样的没用。

更加重视工作能力。

而什么是工作的能力呢？

最基本的就是，处理问题的能力。

除了财务会计之外，其他的事务人员的工作内容并不复杂，报关文件和手续文档是现成的，上手就用，会外语最好，不会也行，但实话说外语学习并不困难。

外贸行业，也是一个服务行业，说白了就是反复的解决事情，处理事情。

一桩桩，一件件，处理好了，把客户服务好了，为公司创造利润，甚至进一步拓展客户，就是一个好的人才。

哪怕一个小学生，啥都不会，但他为人玲珑，态度端正，八面玲珑，业绩一样的可以超越大学生。

说白了技术性不强。

服务行业。

机遇性也强。

几年不开张，长期处在公司价值链底层的员工，偶然结实到一个有价值的大客户，也可能实现几级连跳，突然就变成香饽饽，敢跟老板甩脸子。

同理，勤奋努力的人，工作能力也强的人，也可能因为不够幸运，始终无法更进一步，被别人反超也很正常。

这就是服务类行业的特殊性。

人员收入层次不一，阶段性强，工资必须有浮动，人员的能力体现出来了，必须给到员工相应的收入水平。

否则，人才就会流失，就会被挖走。

如果范阳开的服装公司，请的纺织女工，会发这么高奖金么？不会，就像皮鞋厂一样，工资高50，伙食开好一点，多两片肉就可以了。

再加上范阳作的会议营销，成功之后肯定会被拷贝，其他的公司肯定会到自己这里挖人。

也算是设置一个门槛了。

在范阳看来很有必要。

毕竟羊毛出在羊身上。

打响曰本市场的第一炮，务必要激励员工全身心投入，合同签订过后还有文件，报关，发货，收获，催款，还有很长一段流程。

对员工的耐心是个很大的考验。

前世范阳的企划部门，有3DMAX建模设计，PS，AI，CDR平面设计，长期会受到客户的百般刁难。

不胜其烦。

企划部的墙壁上标语是：追求卓越品质，修改永无止境。

钱给够，该装孙子的给我装，该忍的忍着，多一点耐心，给员工珍惜感和危机感，设置对手挖人的门槛。

很简单一个道理，年终奖开不到5000，基本上是挖不走自己人了。

所以当初段正兴，会心生埋怨，被范阳勾勾手指就挖走。

也是段正兴手上缺乏客户。

否则就是一个很大的损失。

历史上成功的企业家，能够从无到有，能够白手起家，马云，刘强东，史玉柱，包括任总都曾千金买马骨，设置心理乌托邦，在公司发展的关键阶段，事业上升期，都死捏着钱不放，难成大事。

太多太多的公司如此，例子不胜枚举，数不胜数。

大部份的传奇人物都是如此。

落魄时，员工才有可能与公司共患难，共度难关。

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