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第四百七十六章新科认证（第2页）

从管理力度上，新科集团的认证绝不是花钱或者走人情，甚至不是搞一阵风运动就能实现的。

新科认证不仅有健全的监督体制，甚至还会全年不定期的对认证企业进行抽查和复核。不把新科认证深入到日常，是绝难通过认证的。

说实话，新科公司推进的这个认证要求还算低的了。像这种对供应商的要求，很多知名大企业要求的只有更高。

比如说比较知名的苹果公司，对供应商的要求几乎堪称苛刻，就连工人的最低工资和劳动保障都有一条底线。华为当年对供应商的管理也相当细致，就连开关电路和消防条件都有要求。

这些条件最基本的目的，是为了保障供应商提供产品的稳定。如果放任企业压迫工人，拉长工作时间、降低劳动报酬，最直接的后果就是工人在工作中积极性不高，最后反应到产品上就是合格率降低，甚至是恶意对产品质量留下隐患。长远来看，工人利益受损，甚至可能导致罢工或者劳资冲突，更增加了供应稳定的风险。

对供应商电子电路和消防的关注，也是同样的出发点。没有什么，比一场大火更能导致市场波动的了。

这一点，计算机内存的生产企业可最是深有感触了。

“传呼机是新科公司未来相当长一段时间里，主打的产品和战略发展方向。如果任由质量不过关的企业进入市场，可能在短时间里大家都能赚到钱，但是很快把市场做烂了，反而最后大家一起没钱赚。”

胡文海当然不会因为这些人的吵嚷而改变主意，反而是非常强硬的做出了表态：“新科集团作为目前通信市场的龙头，有能力、有义务来维护市场的良性发展。严格管理新科集团的供应商，这是集团坚定不移的战略方向，不会为任何人、任何企业而放弃或者网开一面。至少在寻呼系统这个市场上，集团决心要推进自己的供应商管理能力，保证集团在这一领域的竞争力，这个决心是我绝对不会动摇的！”

胡文海说的斩钉截铁，不是没有道理的。即将到来的九十年代，很多行业都面临过这样无力的局面。如果某个产品或者市场，有了貌似不错的发展前景，紧接着就是大量资本前赴后继的进入。这些资本不是想着如何发展这个行业，而是打着赚一笔就走的想法。透支行业或者市场的生命力，用粗制滥造的质量和低廉的价格冲击市场，将一个有前景的市场彻底做烂，然后如同秃鹫一般寻找下一个猎物。

做到最后，这些原本大有前途的产品市场，剩下的就是消费者不信任的目光，以及连糊口都尚且不够的利润，就更不用提什么更新技术发展市场了。

寻呼机这一块，胡文海当然知道这里面蕴含着多少利润，更是将其作为新科集团未来至少十年里重要的盈利增长点。

他面对的竞争对手，并不只是国内有能力生产寻呼机的其他企业，更有可能的是摩托罗拉、西门子和松下这些国际电子业巨头。

没有一个稳固的后方，没有优秀的供应商管理体系，凭什么和这些企业进行竞争？

面对胡文海“固执”的神色，一众生产企业的负责人和代表脸上可真是不怎么好看了。

寻呼机的利润大家都看的到，一台最便宜的寻呼机也要一两千块钱。带上液晶显示的数字机，四五千块卖的有价无市。如果是美国、日本的进口货，七八千都有人要。

新科集团悄无生气搞出来的这个寻呼机和基站，那就是一颗摇钱树。

相比从国外进口，最重要的是用人民币就能支付技术引进费用，恐怕没有哪个知情的电子厂会对此没有兴趣的。

虽然新科的寻呼机技术价格便宜，可要求必须通过新科认证这一点，就仿佛沙漠里濒临渴死的人眼看着有水不让喝一样，太折磨人了。

“神气个什么，不就是一家私人企业！”

有人顿时愤愤的发作起来，哼道：“不和你新科合作，我们还能饿死不成？你们新科以为自己多了不起？就这种敝帚自珍的做法，还有没有点大局观！”

“就是说，一个私人企业，真当自己是上级领导了？”