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第264章 动员大会（第2页）

不妨多说几句。

实际上，1983年，甚至都可以说是“步鑫生”年。

彼时在集体企业担任厂长的步鑫生，因为率先树起改革旗帜，正成为城市集体企业改革的先行者。

在上海的南京路附近，只有三家企业的广告牌：一家是日本“三洋电器”，另一家是上海“中华牙膏”，还有一块就是人民广场树立的霓虹广告牌：海盐衬衫总厂的“双燕牌”高级衬衫。

这在全国的服装企业里是第一家。

海盐衬衫总厂原是浙江嘉兴海盐县一家县属集体企业，之前主要依靠商业包销和代工生产，打的是别人的牌子，束缚了生产力的发展。其时，员工仅70余人，固定资产只有两万多元，年利润仅5000元。全厂90%的工人已到退休年龄，但这个风雨飘摇的企业，实在不堪负担庞大的退休金。

81年，出生于裁缝世家的步鑫生出任海盐衬衫总厂厂长。

为使企业走出困境，步鑫生勇于担当，将目光瞄准上海，千方百计寻找市场，竭尽全力向上海服装鞋帽公司争取一批衬衫加工任务。最终，他们厂成为上海服装鞋帽公司设在浙江的首个定点加工单位。

随着企业规模不断扩大，步鑫生想到了十一届三中全会后，以农村为先导的改革已搞得轰轰烈烈，城市和企业的改革势在必行，因此他便想成为企业改革的“第一个吃螃蟹者”，为企业生存找到一条新路，于81年6月在海盐衬衫总厂进行改革。

步鑫生直面问题、大胆改革，充分激发城市集体企业的生产力。制定“生产上抓紧，管理上从严，经营上搞活，生活上关心”的办厂方针，在生产经营、内部管理、劳动用工及分配制度方面大胆改革，打破“大锅饭”，充分调动企业与职工的生产积极性和创造性，

同时，他更是甩掉商业包销的拐棍，从生产型转变为生产经营型，自创品牌。选择以“款式新、衣型新、装潢新、转得快”的方向投身市场，先后创立的双燕、三毛、唐人、方圆等品牌，很快在市场中展现优势。

经历大刀阔斧改革，海盐衬衫总厂迅速壮大。

这个前身是1956年合作化组织起来的小集体性质的缝纫生产合作社，从一开始只有60多名职工，到1983年达到600多人，一年订单超过130万件，工业总产值达1000多万元，企业利润每年以50%幅度增长。海盐衬衫总厂一举成为县里第一家产值超千万元的企业和全省服装行业的重点企业。

步鑫生的创新改革之举，引起社会广泛关注。

1983年4月26日，浙江日报以《企业家的歌》为题，用整版篇幅介绍了步鑫生大胆创新、坚持改革的事迹。

由此开始，时代的高光照在这个敢砸“大锅饭”的厂长身上，神州大地掀起学习步鑫生改革创新精神的热潮。

这些都是题外话。

小毛试穿西服和衬衫，很是合身。二毛笑笑说：“我们兄弟俩睡一个床上，阿弟穿多大号的衣服，我还不是一清二楚？”

王家姆妈和伯母，王建好一起去灶批间做饭。

说到企业改革，王国贤兄弟俩很快就说到了一块，特别是现在都很关注的星期天工程师事情上。

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