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以改革精神抓企业体制变革（第1页）

“刘寅传（..）”！

以改革精神抓企业体制变革

电子工业的企业改革，从扩大企业经营自主权开始，随后按照专业化协作原则，组织各种专业公司和联合公司。刘寅侧重抓了以下三个公司的组建和改革：

（1）中国电子进出口公司。该公司是以中国电子器材公司出口处和部引进办公室为基础组建起来的，刘寅兼任董事长。这在中央各部中是较早成立的公司之一。公司成立之初，刘寅就要求公司挂出牌子，在银行设立账号，与海关打通关系，开展业务，实行独立经营、独立核算。他要求进出口公司一定要以保护电子工业发展为目的，不能单纯注重自身经营，要学会与外商打交道、谈生意，为保护发展电子工业作贡献。他要求公司对全国电子工业进出口实行集中管理、统一经营，还提出，公司一成立就要树立好的信誉。中国电子进出口公司不负众望，成绩斐然，名噪一时。

此后，中国电子进出口公司还在电子工业集中的省、市、自治区以及经济特区、开放城市、部特大型直属企业设立了二十几个分公司，并加强了与电子集团公司出口企业的横向联合，在扩大出口方面发挥了积极作用。在此之前，电子工业每年出口创汇仅1000万美元左右。经过几年努力，出口创汇大幅度增加，1986年电子产品创汇为3.5亿美元，其中中国电子技术进出口公司创汇1.5亿美元。

刘寅还积极推动中国电子进出口公司与国外企业的合资合作。1979年美国惠普公司总裁戴维·帕卡德应邀访华，就产业政策和技术转让进行了咨询，我方提议与惠普公司建立一家合资企业，这就是1985年成立的国内第一家高技术中美合资企业中国惠普公司。

（2）中国电子器件公司。该公司是从部机关第四工业局中分离出来成立的，专门经营半导体、集成电路和电真空器件。这个公司从经营领导班子的配备、经营指导思想的确立，到下属机构的设置，都是在刘寅的具体指导下完成的。这个公司的成功经营，为部机关第一、第二、第三工业局分别改制成为雷达、通信广播、元件公司提供了经验。

（3）南京无线电公司（后改为熊猫电子集团）。该公司是以714厂为骨干，发展横向联合，将南京市的若干生产经营元器件的工厂组织起来，组建的一个地区性的综合公司。这个公司从成立到发展壮大，以及后来成为饶有名气的电子公司之一，刘寅付出了许多心血。该公司成立时，《人民日报》、《光明日报》和《新华日报》都发了专题新闻，《人民日报》还发表题为《走联合之路——祝中国南京无线电公司成立》的社论。这个公司的经营方法和经验对推进电子工业的企业联合起到了积极的排头兵作用。这个公司几经改革，至今仍是名牌企业公司。

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